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強(qiáng)化服務(wù)基礎(chǔ) 提高業(yè)主滿意度

提供“以人為本”的人性化服務(wù),這是一種趨勢,更是一種挑戰(zhàn),物業(yè)管理作為勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè),顧客的滿意是衡量物業(yè)公司工作的最終標(biāo)準(zhǔn),這就要求物業(yè)公司:一方面要更新服務(wù)觀念,不斷吸納優(yōu)秀人才,建立系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度;提高人員的綜合素質(zhì);投入大量的人力、物力和時(shí)間等資源,從企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、員工管理政策、服務(wù)方法各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作程序等進(jìn)行系統(tǒng)化的、文字化的規(guī)范。另一方面要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,市場迫使物業(yè)公司將管理的重點(diǎn)放在硬件管理上的同時(shí),更要注重如何進(jìn)行對顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),從方便業(yè)主的角度出發(fā),提供高水準(zhǔn)的服務(wù),以誠信、積極的態(tài)度對待業(yè)主、關(guān)心業(yè)主、滿足業(yè)主日益增長的需要,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,只有這樣,才能為業(yè)主提供更細(xì)致、更周到、更體貼的人性化服務(wù)。

欲真正提升物業(yè)管理客戶服務(wù)質(zhì)量,主要是教育發(fā)展高質(zhì)量專業(yè)化的從業(yè)人員,使其產(chǎn)生態(tài)度、信念和行為的改變,并能持續(xù)改善其工作和績效,并能以超越顧客期望的方式滿足顧客的需要。物業(yè)管理企業(yè)的競爭,是企業(yè)品牌與文化的競爭。在物業(yè)管理招投標(biāo)中,當(dāng)多個(gè)物業(yè)管理公司角逐時(shí),業(yè)主將有更多的選擇。因此,切實(shí)加強(qiáng)員工客戶服務(wù)意識(shí),通過物業(yè)管理員工在其職責(zé)和非職責(zé)的范圍內(nèi)以熱情周到的客戶服務(wù)奉獻(xiàn)給每個(gè)業(yè)主,體現(xiàn)自身高尚的客戶服務(wù)品質(zhì)和蘊(yùn)含豐富的企業(yè)文化,弘揚(yáng)“用心服務(wù),業(yè)主第一”的客戶服務(wù)宗旨,塑造極具情感的企業(yè)形象。只有如此,物業(yè)管理企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

對于自住型的高端社區(qū)居民來說,非常重視物業(yè)體系完善程度,購買高端住宅的客戶主要集中在私營業(yè)主、企業(yè)高管、外貿(mào)商、律師、醫(yī)生等專業(yè)人士。盡管地段是永恒不變的真理,但是隨著外來地產(chǎn)大鱷紛紛進(jìn)入帶來品牌和品質(zhì),人們開始意識(shí)到高端住宅并非僅僅是地段。選擇第一位的是高端住宅的品牌,也就是開發(fā)商和物業(yè)公司的品牌,其次是小區(qū)環(huán)境,然后分別是地段區(qū)位、價(jià)格等。核心區(qū)域住宅項(xiàng)目向高端發(fā)展;▓@洋房為主、低密度社區(qū)為特點(diǎn)的高檔住宅社區(qū),將進(jìn)一步提高高端住宅產(chǎn)品的品質(zhì)。

其實(shí),物業(yè)搞得好,對業(yè)主對物管公司來說,是一筆雙贏的買賣。一家好的物業(yè)公司,對房子的保值升值起到了不可忽視的作用。那些常年在各小區(qū)穿梭的二手房經(jīng)紀(jì)人最有感觸。有些小區(qū)在二手房市場上表現(xiàn)好,除了房子本身造得不錯(cuò),后期的物業(yè)管理也是很重要的加分點(diǎn)。好的物業(yè)管理,從大門口開始就能讓你感受到不一般的氛圍。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,業(yè)主對物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)水平越來越重視,要求也越來越高,客戶服務(wù)作為物業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)更是不容忽視?蛻舴⻊(wù)是一劑潤滑劑,讓各部門在它的“潤滑”下順利運(yùn)轉(zhuǎn)。作為與業(yè)主接觸的第一窗口,其不但擔(dān)負(fù)著接受業(yè)主投訴、報(bào)修工作,還擔(dān)負(fù)著隨時(shí)向業(yè)主傳遞服務(wù)中心各項(xiàng)信息、向業(yè)主展示物業(yè)管理人良好形象的責(zé)任,因此客戶服務(wù)在物業(yè)管理中占重要地位。

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